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19 Nov 2015

Womantalent y Hays crean un think tank de altas directivas y líderes para actuar eficazmente contra la desigualdad profesional

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Grupo Hays-Womantalent de Altas directivas y Lideres

De izquierda a derecha y de arriba a abajo: Eva Serrano, Raquel Moreno, Raquel González, Marta Laso, Gema de Rodrigo, Noelia de Lucas, Jane Bamford, Isabel Cid, Mariana Spata, Beatriz Recio, Olga Prihodka, Mar Nolla, Nerea García, Beatriz de Andrés y Yolanda Marín

Womantalent, la red 2.0 de mujeres profesionales, emprendedoras y líderes y la headhunter Hays han creado un think tank de Alta Dirección y Liderazgo orientado a aportar recomendaciones para luchar contra la desigualdad de género en la vida profesional. El objetivo de este grupo es elevar a instancias más altas recomendaciones diseñadas por directivas y lideres influyentes en nuestras empresas.

Una veintena de altas directivas y líderes se reunió el pasado martes en Madrid para poner sobre la mesa los datos recabados por el último Informe Internacional de Hays sobre Diversidad de Género en las empresas, debatir sobre sus resultados y buscar soluciones que puedan contribuir a resolver situaciones «como que las mujeres directivas cobren un 32.2% menos que sus colegas varones en los mismos puestos, un dato que en la España de 2015, no por repetido año tras año, debe dejar de parecernos escandaloso«, señaló la directora y fundadora de Womantalent, Beatriz Recio.

Recio y el equipo directivo femenino de Hays presentaron un acto en el que se manejaron datos impactantes sobre la realidad de la mujer profesional. La directora comercial de Hays, Noelia de Lucas, fue la encargada de exponer los resultados obtenidos en la investigación, realizada en 31 paises con encuestas a 6000 profesionales.

Tras ella intervino Eva Serrano, presidenta de la Asociación de Mujeres Empresarias de Madrid (ASEME) y vicepresidenta en la Confederación Empresarial de Madrid-CEOE (CEIM), seguida de Sandra Rodríguez, presidenta de la Asociación Española de Emprendedores, Micropymes y Pymes y directora internacional de UNESCO y Naciones Unidas para el área de emprendedores. Finalizó la ronda de intervenciones Jane Bamford, directora de Hays Regiones, quien habló sobre “Mujeres en Comités de Dirección: qué debemos mejorar” y siguió un interesante debate sobre barreras y posibles soluciones en las que estas altas directivas de nuestro pais aportaron recomendaciones para avanzar.

EL INFORME

NOELIA DE LUCAS, DIRECTORA COMERCIAL DE HAYS: «NO HEMOS AVANZADO NADA»

Noelia de Lucas

La directora comercial de hays, Noelia de Lucas, presentó los datos sobre la mujer profesional en el mundo y en España. En su exposición señaló entre otras cosas, que la brecha salarial en España «apenas parece existir al comienzo de la carrera profesional, pero aumenta cuanto más avanza la mujer en su carrera, se nota más en puestos directivos y concretamente en nuestro país se sitúa 3 puntos por encima de la media europea«.

«Un dato que me parece muy llamativo«, dijo De Lucas, «es que a nivel global, el 49 % de las empresas en países desarrollados no tiene políticas de diversidad de género y entre las que las tienen, solo un tercio las aplican”. Por su parte, en España “el 30 % de los encuestados nos han dicho que sus empresas no aplican politicas de este tipo; y el 29 % lo desconoce, asi que no parece que las estén aplicando y el porcentaje se situaría en un 59%»

Según la encuesta, un 13 % de las empresas españolas ofrece tickets guardería a sus trabajadores y un 60% dice tener flexibilidad horaria, aunque en España esto se entiende en la mayoría de los casos como entrar o salir una hora antes y no siempre se aplica, «ya que aunque la empresa la tenga como posible, otra cosa es que esté bien o mal visto aplicarla«.

Falta concienciación por parte del hombre

DESAYUNO HAYS-WOMANTALENT

Perspectiva de la mesa del think tank organizado por Hays y Womantalent

Sobre la igualdad de oportunidades, «el 48 % de las mujeres encuestadas denuncia que no existen las mismas oportunidades laborales (algo que sólo percibe el 21% de los hombres)«, expuso la ponente. «En España ese porcentaje de mujeres que atestiguan la falta de oportunidades es del 68%...» y en cuanto a los puestos de más responsabilidad, «la Ley de Igualdad de 2007 no ha ayudado nada a aumentar el número de mujeres directivas en los comités de dirección; no ha funcionado«, señaló De Lucas.

«La Ley de Igualdad de 2007 no ha ayudado a aumentar el número de mujeres directivas en los comités de dirección; no ha funcionado«. Noelia de Lucas, directora comercial de Hays



Hay datos reveladores que describen cómo se pierde el talento femenino: «A pesar de que el 60 % de los licenciados españoles son mujeres, cuando hablamos de primer empleo, (antes de los 25 años), el mercado laboral se reparte al 50% entre hombres y mujeres (ya perdemos un 10% en la incorporación al mercado). Cuando cumplimos 28 años, las mujeres ya representan apenas el 45 % del mercado de profesionales en activo y hemos perdido ya un 15%. En la etapa en que la mujer es madre, entre los 30 y los 40, la desbandada es sangrante. Las direcciones funcionales son ocupadas por mujeres sólo en un 19% (el 81% es para los hombres). En el Consejo de Administración, el porcentaje es 11% frente al 89%, en Alta dirección 8% frente al 92% y en Presidencia, 5% frente al 95%«.

LAS INTERVENCIONES

EVA SERRANO, PRESIDENTA DE LA ASOCIACIÓN DE MUJERES EMPRESARIAS DE MADRID: «LA ADMINISTRACIÓN DEBE SABER QUE LAS MUJERES PODEMOS SACAR ESTE PAÍS ADELANTE»

La presidenta de las Mujeres empresarias de Madrid

Eva Serrano es la presidenta de las Mujeres empresarias de Madrid

Por su parte, la presidenta de ASEME, Eva Serrano, explicó que es la única mujer en el Comité directivo de la CEIM, en la que de 100 vocales, sólo tres son mujeres y abogó por la unión de las mujeres profesionales, independientemente de que se trate de trabajadoras, empresarias o directivas.

Despedidas con 40 años

«Muchas mujeres que tenían empresas medianamente consolidadas han sido barridas por la crisis, pero ahora en cambio tenemos nuevas empresarias; mujeres a las que, no sé por qué, a partir de los 40 años, les dicen en sus  empresas: estamos encantados contigo, tu trayectoria ha sido magnífica, pero lo mejor que puedes hacer es emprender porque aquí ya no tienes hueco».

Señaló Serrano que se trata de mujeres en su plenitud vital y profesional, que han invertido mucho esfuerzo personal, emocional y familiar en sus carreras y que lógicamente no están dispuestas a irse a sus casas. «Las administraciones públicas deberian tener en cuenta que en este pais hay un grupo de mujeres muy valiosas dispuestas a emprender y a generar riqueza y empleo para todos. Pero de momento parece ser que no lo ven como algo prioritario», indicó la presidenta de ASEME.

«La Administración deberia tener en cuenta que en este pais hay un grupo de mujeres muy valiosas dispuestas a emprender y a generar riqueza y empleo para todos»

«Hay muchísima gente que quiere emprender- el emprendimiento ha aumentado en un 35%- y está invirtiendo sus ahorros o incluso hipotecando su casa, no son casos de emprendimiento por pasar el rato, y hacen falta políticas por parte de la Administración para que se fomente, forme y consolide ese emprendimiento”.

En cuanto a la brecha salarial, «hace poco  oí a un conferenciante del World Economic Forum que dijo tan tranquilo que en 2075 la brecha salarial habrá desaparecido. Yo no sé vosotras, pero en 2075 no creo que me afecte mucho este tema. En en este momento cuando tenemos que hacer lo necesario para eliminar esa brecha salarial«.

En línea con las soluciones esbozadas por Noelia de Lucas en su presentación, Serrano estuvo de acuerdo con ella en incentivar fiscalmente a las empresas por cumplir la Ley de Igualdad, no tanto con obligarlas a cumplirla. Apoyó la medición por resultados, la transparencia y comunicación, el coaching y mentoring tras una baja maternal -algo que consideró necesario y lógico- y abogó por empezar la conciliación en casa «porque no podemos exigir al Gobierno temas de conciliación que no estamos aplicando en nuestro ambito privado«.

La presidenta de las empresarias de Madrid también pidió mayor visibilidad para las mujeres: «En los medios de comunicación, la mujer aparece como esa tipa dura que a saber qué tipo de ausencia de sentimientos tiene para haber llegado hasta ahi, y a ellos sin embargo, se les muestra como brillantes triunfadores«, explicó para apoyar también un cambio de lenguaje en la comunicación y el refuerzo del rol femenino, sin imitar al hombre. «Somos mujeres«, dijo.

SANDRA RODRÍGUEZ, PRESIDENTA DE AEMPYMES Y DIRECTORA INTERNACIONAL DE UNESCO Y ONU PARA EL AREA DE EMPRENDEDORES: «AÚN QUEDA MUCHO POR HACER EN EL EMPODERAMIENTO DE LA MUJER»

 

sandra rodriguez

La directora internacional de UNESCO y Naciones Unidas para el area de emprendedores, Sandra Rodríguez

La directora internacional de UNESCO y Naciones Unidas para el area de emprendedores, Sandra Rodríguez hizo un repaso de la presencia de la mujer en gobiernos, instituciones, colegios profesionales y empresas públicas y privadas, y se centró en el empoderamiento de la mujer a través de su talento para «acercarnos al ideal de la Naciones Unidas para que mujeres y hombres estén dentro de una sociedad mas justa y mas responsable«.

«El empoderamiento de la mujer es un término que se acuñó en Beijing en 1995 para referirse al aumento de la participación de la mujer en una sociedad»

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«Hoy nos encontramos en una situación en que las mujeres emprenden por necesidad, pero esas empresas no se mantienen. Cierran en un año. Nosotros luchamos por acompañar a esas mujeres en su camino de emprendimiento, desde que son simplemente trabajadoras autónomas hasta que llegan a ser una empresa. Porque las grandes empresas lo son porque antes fueron pequeñas«, dijo Rodríguez.

JANE BAMFORD: «ACABAR CON EL PRESENCIALISMO; ESE ES EL ÚNICO VERDADERO HORARIO FLEXIBLE»

jane bamford

La directora de Hays Regiones, Jane Bamford.

La directora de Hays Regiones, Jane Bamford, trasladó al grupo su experiencia como directiva en Inglaterra, Francia y España y señaló las grandes diferencias que hay entre España y otros países a la hora de conciliar la vida familiar o personal y profesional.

Citando a Sheryl Sandberg, la directora de Operaciones de Facebook  y autora del libro «Lean In«, Bamford señaló  que las mujeres tienden a «inclinarse hacia dentro», esto es a esconderse o dar un paso atrás. «Es una cuestión de autoconfianza«, señaló esta directiva.

Sobre la participación de la mujer en Comités de dirección generalmente en un franca minoría frente a los hombres, Bamford reconoció con humor que «esta es la única área en la que en ocasiones he notado que realmente necesitaba coaching, cuando estas rodeada de directivos que hacen chistes sobre fútbol o mujeres o cuando se enzarzan en una discusión, quieres dar tu opinión, pero resulta complicado meter baza»

«Se deben primar los resultados y no el presencialismo. Ese es el verdadero horario flexible»

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«El horario flexible real es muy normal en Francia e Inglaterra. Mi hermana, por ejemplo, es una alta ejecutiva de una empresa de informática en Inglaterra. No vive cerca de la sede, que está en Londres, y sólo va una vez cada dos semanas a la sede y el resto del tiempo trabaja desde su casa. Se priman los resultados y no tu presencia física en la empresa. Muchas reuniones de trabajo las hace via skype u otros medios, y no hay absolutamente ningún cuestionamiento sobre su compromiso con la empresa»

Tras las intervenciones oficiales de la jornada, las participantes en este Think Tank aportaron sus puntos de vista y recomendaciones para promover el avance de la mujer profesional en España. Con estas recomendaciones y otras que iremos recogiendo, el objetivo será elaborar una Guia de Arquitectos del Cambio que podamos elevar a instancias superiores y tener como referencia, con propuestas diseñadas por profesionales excelentes que ya han recorrido o están recorriendo el camino hacia el liderazgo.

 

 

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