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15 Oct 2018

Planes de Igualdad: incentivar mejor que obligar

La tarea de convencer a las empresas para que apliquen medidas que incentivos la igualdad real en sus plantillas es ardua. En Galicia más si cabe. Sabemos de sobra que nuestro tejido empresarial está conformado por pequeñas y medianas empresas, más pequeñas que medianas. A las compañías y, sobretodo, a los empresarios lo que les quita el sueño no es si tienen más mujeres en la plantilla o no, si deben aplicar medidas de conciliación y flexibilidad de horario o si cumplen escrupulosamente con la igualdad de salarios.

Ojalá fuese así. Son los otros problemas, las ventas de sus productos o servicios, los contratos, créditos, costes, el pago a sus proveedores y los impagos de sus clientes, todo ese enjambre de factores que hacen que una empresa de beneficios o se vaya a la ruina, son los que se convierten en el quebradero de cabeza cotidiano.

La legislación, además, no les obliga a nada, o casi nada…Los planes de igualdad sólo son obligatorios para las empresas de más de 250 trabajadores, muy pocas en Galicia. Es un documento que, en muchos casos, las grandes compañías elaboran por imperativo legal y que una vez hecho se guarda en un cajón.

Nadie vendrá a vigilar si se cumple o no. Ni siquiera los sindicatos, institución masculina donde las haya. Y sin embargo hasta que no seamos capaces de llevar la igualdad a la empresa no seremos capaces de resolver la falta de equidad general que existe en nuestra sociedad.

Nunca he creído mucho en las imposiciones, aunque reconozco que a veces la obligatoriedad puede dar buenos resultados, véase la ley anti tabaco, o las campañas de tráfico que acaban por civilizarnos a golpe de multa.

Pero en este asunto hay que dejarse de medias tintas. Lo que no se puede hacer es obligar a las empresas e instituciones a elaborar planes de igualdad y luego ser incapaces de vigilar su cumplimiento o de sancionar su falta de aplicación.

Eso es trabajar y gastar recursos para muy pocos resultados. Diría que es necesaria la obligatoriedad pero nunca de manera exclusiva. Es preciso incentivar. Los empresarios deben comprender los beneficios que acarrea a la empresa la aplicación de medidas que favorezcan la equidad, ya sea en una empresa de 300 empleados o en una de 5. 

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Carla Reyes Uchinsky

Mi trayectoria profesional se ha desarrollado a la par que la crisis en mi sector de actividad, el Periodismo y la Comunicación. Una situación de cambio permanente que me ha llevado a desarrollar nuevas habilidades y probar nuevos formatos. Durante más de siete años me dediqué a la gestión de un conglomerado de empresas del sector audiovisual. Una experiencia que me permitió adquirir habilidades para llevar adelante proyectos de colaboración entre empresas.
Tres años como directora de Desarrollo de Negocio en Popular TV Galicia en plena crisis económica supuso poner a prueba mi capacidad de ingenio y adaptación y motivarme a lanzarme a la dirección y presentación de un programa de televisión de actualidad política.
He vuelto a mis orígenes. Al Periodismo en su vertiente más personal porque me dedico ahora al comentario y análisis político en diversos medios de comunicación.
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