15 Jun 2014

Por qué a las mujeres siempre se les pregunta lo mismo en las entrevistas de trabajo

«Por qué a las Mujeres siempre se les pregunta lo mismo en las Entrevistas de Trabajo”. He titulado así este artículo porque considero que no requiere especificar el qué.

Si eres mujer y has realizado varias entrevistas de trabajo, cosa bastante habitual en los tiempos que corren en este país, seguro que no tienes ninguna duda que, cuando se trata de nosotras, las preguntas que se repiten de forma cansina son las relacionadas con los hijos.

En nuestro país, las mujeres no superan el 30% de los puestos directivos, las desigualdades persisten y en tiempos de crisis incluso se fortalecen, habiendo retrocedido posiciones en cuanto a derechos sociales. La participación de la mujer en el ámbito laboral es apreciablemente menor que la de los hombres. Tenemos sueldos considerablemente menores por el mismo tipo de trabajo, y un porcentaje mayor de las mujeres trabaja en empleos vulnerables o irregulares. Pero lo más grave es que las mujeres no tenemos en ningún país las mismas oportunidades que los hombres para participar en el proceso de toma de decisiones económicas y políticas. Las mujeres seguimos en el segundo plano aunque hayamos dado grandes pasos en materia de educación y participación económica, según el Índice de Equidad de Género (IEG) 2012, presentado por Social Watch.

Es un panorama difícil para nosotras y precisamente es en este contexto, en el que ese tipo de preguntas me parecen más inoportunas aún.

En realidad, yo no entiendo muy bien por qué se deben hacer preguntas personales en las entrevistas de trabajo, pero preguntando a responsables de selección de personal, todos tienen su explicación o argumento. Veamos cuáles:

Los principales argumentos que nos dan para justificar este tipo de preguntas son los siguientes:

Comprobar si tus valores están alineados con los de la empresa y si encajas en su cultura

Ponerte a prueba, ver cómo reaccionas, si te pones en tensión o a la defensiva o, por el contrario, sabes salir triunfante de la situación.

Romper el hielo.

Desempatar entre perfiles similares.

Esta última, el “desempate” es una de las razones “no confesadas” y la que me parece realmente grave. El hecho de que ese tipo de preguntas se suela utilizar como una forma de «desempatar» a candidatos con perfiles muy similares a nivel técnico o profesional.

Además de parecerme injusto, la cuestión es que nos afecta sobremanera a nosotras. Porque si después de un largo proceso de selección donde se han evaluado además de diversos conocimientos técnicos, las actitudes y competencias clave necesarias para el correcto desempeño de las funciones del puesto, el desempate va a venir definido por cuestiones personales y prejuicios trasnochados, las mujeres lo tenemos más difícil, sin lugar a dudas.

Porque puedo estar más o menos de acuerdo con la pertinencia de plantear preguntas personales en los procesos de selección, en función de las razones antes referidas, pero lo que no puedo justificar de ninguna manera es la diferencia en el contenido de esas preguntas por razón de género. ¿Por qué la mayoría de preguntas personales que se realizan a las candidatas son relativas a los hijos? ¿No tienen ellos hijos también?

He realizado una encuesta “casera” y éstas son las preguntas que más se repiten cuando se trata de nosotras:

¿Tienes hijos?

Si se responde afirmativamente:

¿Cómo te ocupas de ellos? ¿Te ayuda tu madre (no tu padre)? ¿Cómo te vas a organizar para trabajar y cuidarlos al mismo tiempo? ¿Quieres tener más?

Si se responde que no:

¿Quieres tenerlos? ¿Estás deseándolo ya, verdad?

He de decir que lo más sorprendente es que este tipo de preguntas no se realizan a candidatas de menos de 30 años, momento en que los niveles de fertilidad son más altos, sino que se dirigen sobre todo a candidatas que superan los 35, como si pensaran que el reloj biológico llama a sus puertas. No todas las mujeres quieren o pueden ser madres. Son cuestiones personales que en nada aportan información relevante sobre su faceta profesional. Un profesional se debe valorar independientemente de su sexo.

La vida familiar de una persona no tiene por qué influir negativamente en su trabajo, siempre y cuando el trabajo no obstaculice continuamente esta faceta de su vida – la tan necesaria conciliación – pero eso es una cuestión común a hombres y a mujeres. Porque ¿los hijos no son cosa de dos? ¿No tienen ellos también hijos? ¿Por qué no se les pregunta cómo se organizan?

Tras esta reflexión inicial y porque los que me conocéis un poco y me seguís en mi blog sabéis que siempre intento encontrar el lado positivo de las cosas, vamos a ver cómo podemos sacar ventaja de esta situación. Sí, sí, sé que tras lo dicho os sonará surrealista pero pienso que podemos volver estos “contra” a nuestro favor.

Todos sabemos que todavía hay muchas familias en las que los hijos son cosa de ellas y que la mayoría de las familias monoparentales están constituidas por mujeres. Ellas son las que habitualmente se ocupan de los hijos, los llevan a las guarderías, colegios, médicos etc. Por lo tanto, debemos ver estas preguntas como una oportunidad para demostrar nuestras competencias personales y profesionales:

Capacidad de organización

Delegación de tareas

Optimización del tiempo

Resiliencia

Responsabilidad

Liderazgo

Superación personal

Capacidad de Resolución de Conflictos

Compromiso

Etc.

Todas estas competencias son muy valoradas en el mundo laboral. Si ante estas preguntas, respondes proporcionando información de valor sobre tu capacidad de gestionar tu vida personal y familiar, la balanza puede inclinarse a tu favor.

Las cosas son como son, nos gusten o no. A la gente no podemos cambiarla por lo que está claro que nos tendremos que seguir enfrentando a este tipo de preguntas cuando acudamos a la siguiente entrevista de trabajo. Nosotras podemos decidir si queremos responder o no. Pero tengamos en cuenta que el silencio también es una respuesta y que puede ser objeto de múltiples interpretaciones. Sólo tenemos unas cartas y la partida está echada: decide tú cómo jugarlas.

*Este post fue escrito como colaboración para el Blog de Susana Pena.

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Elsa Rodriguez

Experta en Derecho Comunitario y Asuntos Europeos, he trabajado principalmente como Asesora jurídica, en el diseño, dirección y gestión de proyectos europeos, internacionalización y comercio exterior. También he asesorado a empresas y emprendedores en todo lo relacionado con ayudas y subvenciones y tengo amplia experiencia como formadora.

En la actualidad, trabajo como Consultora de Comercio Internacional, asesorando y guiando a las empresas en su proceso de internacionalización y el desarrollo de su capacidad exportadora, al tiempo que continúo con el proyecto iniciado en mi blog de marca personal donde hablo principalmente de Recursos Humanos y temas relacionados con el empleo y el mundo de la empresa.

Siempre aprendiendo, hago mío el lema “Lo importante no es lo que sabes, sino lo rápido que aprendes”.